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개선은 리더십 및 관리 팀을위한 프로젝트 의사 결정 프레임 워크입니다. 프로젝트가 너무 많습니까? 제한된 자원 경쟁? 어느 것이 계속되어야하며 어떤 사람들이 선반해야합니까? 모든 프로젝트를 비교하십시오. 새로운 것들뿐만 아니라 새로운 잠재적 인 것들도 이미 진행 중입니다. 임원 및 관리자는 최선의 리더십 결정을 내리는 구조화되고 징계 된 프레임 워크가 필요합니다. 개선은 컴퓨터에 의한 프로젝트 관리가 아닙니다. 그것은 순간에 실제 세계의 도전을 반영하고 모든 것을 분류하는 데 도움이됩니다. 재정 계획 기간에 묶여있을 필요가 없습니다. 그것은 여기에서 일하고 이제 현실이 있습니다. 다음은 여러 개선 프로젝트의 이점을 평가하고 전달하는 강력한 관계형 데이터베이스 프로그램입니다. 이 Single-User Edition은 여러 사이트 또는 비즈니스 단위를 지원하는 내부 프로세스 개선 챔피언 또는 타사 컨설턴트가 여러 클라이언트에 전략 관리 지원을 제공하는 이상적인 도구입니다. 무제한 회사 / SBUS에 무제한 프로젝트를 처리합니다. 개선은 너무 자주 변경되거나 우선 순위와 자원 할당을 두 번째로 추측하는 것을 장려하지 않습니다. 그것의 가장 큰 가치는 프로젝트 우선 순위 및 자원의 약속의 정기적, 적절한 재평가 및 효과적인 의사 소통에 대한 구조화 된 접근 방식입니다. 완료되거나 완료되지 않은 모든 프로젝트는이 시점에서 재무 수익률 및 자원에 대한 자원에 대한 자원에 대한 수요에 따라 여전히 매력적이라면 문제가되지 않습니다 (경쟁력 및 전략적 맞춤 강점이 감소하지 않았다고 가정합니다. 현재 상황에 따라 프로젝트를 평가 한 다음 앞으로 나아가십시오. 과거는 과거 다. 우리는 오늘의 전망과 관련이 있습니다.

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