 | 단계에서각각의 새로운 프로젝트에는 재현되는 상황이 포함됩니다. 이러한 상황에서는 단계에서 파란색으로 제공됩니다. 그들은 프로젝트 계획을 촉진하고 첫 번째 단계를 새로운 단계로 만들 수있는 가장 효과적인 방법입니다. |
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단계에서 순위 및 요약
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단계에서 설명
단계에서 IT 프로젝트 관리를위한 도구입니다. 프로젝트를 계획하고 설정하고, 작업에 자원을 할당하고, 진행 상황을 추적하고, 예산, 요구 사항, 변경 및 위험을 분석 할뿐만 아니라 작업 부하를 분석 할 수 있도록 설계되었습니다. 모든 팀 구성원은 LAN 또는 인터넷을 통해 공동 작업합니다. 이 도구는 모든 프로젝트 결과를 모든 사용자가 공유하는 중앙 저장소에 자동으로 저장합니다. 통합 개정 제어 기능은 구성 관리를 보장합니다. 요구 사항 및 변경 사항을 편집, 지정 및 우선 순위 지정할 수 있습니다. 작업은 요구 사항에서 생성됩니다. 요구 사항은 전체 수명주기를 통해 추적 할 수 있습니다. 테스트 관리 및 품질 보증을위한 기능을 사용할 수 있습니다. 특별 뷰 및 개별 보고서는 프로젝트 관리자가 다중 프로젝트 환경에서도 리소스에 자원을 할당하는 데 도움이됩니다. 단계에서는 CMMI 또는 향신료에 따라 프로세스 성숙도의 향상을 지원합니다. 프로젝트 계획 및 문서를위한 템플릿을 제공합니다. 개별 프로젝트 관리 방법은 민첩한 방법 스크럼, 영국 프로젝트 관리 방법 PRINCE2, 독일 V-MODELL XT, SWIST HERMES 방법 및 자동차 산업을위한 자동차 산업의 방법, 자동차로 알려져있는 것으로 알려져 있습니다. 기미.
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