공급자 관리 툴킷 마지막으로 공급 업체 성능 관리에 대한 실용적인 가이드가 있습니다. 이게 많이 필요로 ...
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공급자 관리 툴킷 설명

마지막으로 공급 업체 성능 관리에 대한 실용적인 가이드가 있습니다. 이 많은 툴킷은 공급 업체의 성능을 측정하고 개선하고 공급 위험을 줄이는 방법을 찾고있는 모든 임원 및 실무자에게 읽어야합니다. 공급 업체 성능을 이해하는 것은 매우 기능적인 공급망을 보장하는 데 중요합니다. 이 툴킷은 비용을 절감하고 위험을 줄이며 회사 및 공급 업체의 성능을 향상시키는 데 도움이되는 평가 프로세스를 개발하고 구현하는 데 도움이됩니다. 이 실용적인 텍스트는 회사가 공급 업체를 평가하기 위해 사용하는 ITIL V3 모범 사례를 기반으로하며 실제 결과를 얻기 위해 데이터를 위해 데이터를 수집하는 방법을 보여주는 방법을 보여줍니다. 공급 업체 메트릭 뒤에있는 의미에서 어떻게 얻는 방법을 보여주고 목표의 맥락에서 의미있는 측정을 선택합니다. 공급 업체 관리 툴킷은 공급 업체가 알지 못할 수도있는 공급 업체 문제의 근본 원인을 얻을 수 있도록 도와줍니다. 많은 기업들은 공급 업체 평가 과정에서 어디에서 시작해야할지, 어떤 방법이 가장 잘 작동하거나, 어떤 종류의 결과를 얻고 싶은지 모르겠습니다. 그들은 그들이 공급 업체 성과를 측정해야한다는 것을 알고 있지만 왜 그 이유를 이해하지 못할 수도 있습니다. 이 툴킷은 두 가지 유형의 회사에서 관리자를 향한 관리자에게 기어크되었지만 현재 프로그램을 개선하거나 활성화하는 방법에 대한 아이디어를 원하는 아이디어를 원하는 회사를 두 가지 유형의 기업의 관리자에게 기축해야합니다. 13 새로운 특별 문서 : 1. 예시 아웃소싱 계약 템플릿 2. 툴킷 소개 프레젠테이션 - 공급 업체 관리 3. 아웃소싱 - 소싱 전략 프레젠테이션 4. 아웃소싱 - 서비스 데스크 프레젠테이션 5. 예시 아웃소싱 - 서비스 수준 6. ITIL V3 공급 업체 관리 프레젠테이션 7. 서비스 배달 모델 옵션 8. 서비스 소싱 구조물 9. 소싱 역할과 책임 10. 공급 업체 관리 - 역할 및 책임 11. IT il il 프로세스 평가 v2.1 아웃소싱 12. 서비스 데스크 아웃소싱 템플릿 13. 아웃소싱 전환 계획 키 하이라이트 : 세부 정보 공급 업체 평가를위한 비즈니스 사례; 어디서 시작하나요; 측정해야 할 것; 평가 과정을 개발하는 방법; 전략 및 공급자 평가에 대한 접근; 성능 측정에서 성능 향상까지 얻는 방법 공급 기반을 분류하여 성능 측정을 초점화하는 공급 업체가 다른 유형의 공급 업체의 범주에 적합한 어떤 유형의 측정 유형이 적합한 지 결정합니다. 전반적인 전략에서 실행에 이르기까지 공급자 평가 프로그램 개발 과정을 개략적으로 설명합니다. 성공적인 측정 전략의 예를 가진 공급자 개발 접근 방식을 조치에 이르게하는 방법에 대해 설명합니다. 프로세스에 대한 관리 지원을 얻기 위해 공급 업체 평가를위한 투자 수익 및 포지셔닝 전략을 이해하는 방법에 대한 다른 접근법을 보여줍니다. Supplier Management Toolkit은 공급 업체 평가 구현 계획 템플릿, 샘플 스코어 카드, 아웃소싱 및 해당하는 공통 공급 업체 성능 메트릭 목록을 포함하여 부가가치 공급 업체 평가 도구 및 템플릿을 제공합니다. 100 % 만족 보장! 질문? 전화 (+617) 32522055. 여기에 위험이없는 순서가 필요합니다

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