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가치 사슬 분석 순위 및 요약
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가치 사슬 분석 태그
가치 사슬 분석 설명
가치 사슬 분석은 1985 년 베스트 셀러의 Michael Porter가 처음 설명하고 대중화 된 비즈니스 관리의 개념으로 설계되었으며 경쟁 우위 : 우수한 성능을 창출하고 유지합니다. 가치 사슬은 활동 사슬입니다. 제품은 체인의 모든 활동을 순서대로 통과하고 각 활동에서 제품은 일부 가치를 얻습니다. 활동 체인은 모든 활동의 추가 값의 합계보다 제품에 더 많은 값을 추가합니다. 가치 사슬의 개념을 활동 전체에서 발생하는 비용과 함께 혼합하지 않는 것이 중요합니다. 다이아몬드 커터는 차이의 예로 사용할 수 있습니다. 절삭 활동은 저렴한 비용을 가질 수 있지만 거친 다이아몬드는 컷 다이아몬드보다 훨씬 덜 가치가 있기 때문에 최종 제품의 값이 많이 추가됩니다. 값 체인은 조직의 일반 값 추가 활동을 분류합니다. "주요 활동"에는 인바운드 물류, 운영 (생산), 아웃 바운드 물류, 마케팅 및 판매 및 서비스 (유지 보수)가 포함됩니다. "지원 활동"에는 관리 인프라 관리, 인적 자원 관리, RD 및 조달이 포함됩니다. 비용 및 가치 드라이버는 각 값 활동에 대해 식별됩니다. 가치 체인 프레임 워크는 전략적 계획을위한 강력한 분석 도구로서 경영진의 최전선에 대한 방법으로 빠르게 만들었습니다. 궁극적 인 목표는 비용을 최소화하면서 가치 창출을 극대화하는 것입니다. 개념은 개별 조직을 넘어 확장되었습니다. 전체 공급 체인 및 배포 네트워크에 적용 할 수 있습니다. 최종 고객에게 제품과 서비스가 혼합 된 전달은 각각 자신의 가치 사슬을 관리하는 다양한 경제 요소를 동원합니다. 업계의 로컬 가치 체인의 업계 와이드 동기화 된 상호 작용은 확장 가치 체인을 만듭니다. Porter 용어이 큰 상호 연결된 가치 체인의 상호 연결된 시스템은 "가치 시스템"입니다. 가치 시스템에는 회사의 공급 업체 (및 그 모든 방법)의 가치 체인, 회사 자체, 회사 분배 채널 및 회사의 구매자가 (그리고 회사의 구매자에게 확장 될 것으로 확대 된)의 가치 체인이 포함됩니다. 체인을 따라 생성 된 값을 캡처하는 것은 많은 관리 전략가가 취한 새로운 접근 방식입니다. 예를 들어, 제조업체는 부품 공급 업체가 어셈블리 공장 인근에있는 부품 공급 업체가 운송 비용을 최소화해야 할 수도 있습니다. 업스트림 및 다운 스트림 정보를 가치 사슬을 따라 흐르는 다운 스트림 정보를 이용함으로써 회사는 새로운 비즈니스 모델을 만드는 중개자를 무시하려고 시도하거나 다른 방법으로 가치 시스템에서 개선을 창출 할 수 있습니다. 요구 사항 : ■ 16MB RAM 10MB HD 공간 제한 사항 : ■ 제한된 기능 ■ 인쇄 옵션 사용 안 함
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